Präsenzworkshop Personalauswahl & Personalentwicklung
Zwei intensive Präsenztage für die umfassende Neuausrichtung Ihrer Personalauswahl und Personalentwicklung – wissenschaftlich fundiert, mit einem breiten Methodenrepertoire und konkreten Werkzeugen für Ihren Alltag.
Personalauswahl und Personalentwicklung hängen eng zusammen: Wer weiß, welche Kompetenzen für eine Stelle entscheidend sind, kann nicht nur besser auswählen, sondern auch gezielter fördern. Dieser zweitägige Workshop vermittelt das dafür notwendige Methodenrepertoire – wissenschaftlich fundiert, praxisnah und individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
An zwei intensiven Präsenztagen erarbeiten Sie die Grundlagen der Eignungsdiagnostik, entwickeln eine fundierte Anforderungsanalyse, lernen den Einsatz psychologischer Testverfahren und strukturierter Interviews und erstellen eine Kompetenzen-Instrumenten-Matrix für Ihr Unternehmen. Verhaltensbeobachtung und klare Entscheidungsregeln runden das Programm ab.
Der Workshop richtet sich an mittelgroße Unternehmen, die Personalauswahl und Personalentwicklung gemeinsam strategisch neu ausrichten möchten. Alle Inhalte sind direkt anwendbar – das Teilnahmezertifikat dokumentiert den Qualifizierungsnachweis für alle Teilnehmenden.
11 Einheiten.
3 Module.
An zwei intensiven Präsenztagen erarbeiten Sie ein umfassendes Bild moderner Personalauswahl und Personalentwicklung – von diagnostischen Grundlagen und Anforderungsanalyse bis zu Testverfahren, Verhaltensbeobachtung und der Kompetenzen-Instrumenten-Matrix.
Einführung & Diagnostische Grundlagen
Grundlagen und Ziele der Eignungsdiagnostik · Der diagnostische Prozess · Eignungsdiagnostik im Unternehmenskontext
Stellenausschreibung
Analyse von Stellenausschreibungen · Formulierung von Stellenanforderungen
Kosten und Nutzen von Personalauswahlverfahren
Kosten und Nutzen unterschiedlicher Auswahlverfahren · Modelle zur Berechnung von Kosten und Nutzen · Analyse bestehender Verfahren hinsichtlich Nützlichkeit
Anforderungsanalyse & Kompetenzmodelle
Kompetenzmodelle entwickeln · Critical Incident Technique, Literaturrecherche, Datenbankanalyse · Multiple Hurdle-Problem und Verfahrenskombination
Psychologische Konstrukte
Psychologische Konstrukte · Verhaltensgleichung und KSAP · Definition und Vorhersage von Berufserfolg
Anforderungsanalyse II
Definition von Anforderungen im Unternehmenskontext · Operationalisierung von Konstrukten · Verfahrenskombination
Methoden der Personalauswahl
Interviewverfahren, Leistungstests, Persönlichkeitstests · Bewertung von Verfahren · Vor- und Nachteile unterschiedlicher Verfahren
Psychologische Testverfahren
Leistungs- und Persönlichkeitstests · Einsatz von Tests in Unternehmen · Gütekriterien unterschiedlicher Testverfahren
Interviews
Interviewverfahren im Eignungskontext · Strukturierte und unstrukturierte Interviews · Fragentypen und Interviewstruktur
Verhaltensbeobachtung
Beobachtung und Interpretation von Verhalten · Entwicklung von Aufgaben zur Verhaltensbeobachtung · Auswertung von Verhaltensbeobachtung
Kompetenzen-Instrumenten-Matrix
Erstellung einer Kompetenzen-Instrumenten-Matrix · KI-Matrix in der Personalentwicklung · Entscheidungsregeln
Kosten & Buchung
- Zweitägiger Präsenzworkshop
- 11 Themenblöcke
- Individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
- Teilnahmezertifikat für alle Teilnehmenden