Personalauswahl und Interviewführung
Schritt für Schritt entwickeln Sie ein wissenschaftlich fundiertes Einstellungsinterview, das Sie direkt einsetzen können – passend auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden ist eine dauerhafte Herausforderung für jedes Unternehmen. Für kleine und mittlere Unternehmen bedeutet dies oft, dass unterschiedlichste Stellen unregelmäßig zu besetzen sind. Das Mittel der Wahl ist hierbei das Einstellungsinterview sowie die Analyse von Bewerbungsunterlagen.
Dieser Workshop richtet sich an Unternehmen, die neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in erster Linie über Bewerbungsunterlagen und Interviews auswählen. Schritt für Schritt und Woche für Woche erarbeiten wir uns die notwendigen Voraussetzungen für ein erfolgreiches und direkt einsetzbares Interview. Am Ende des Workshops sollen fertig einsetzbare Materialien entstehen, die für weitere Bewerbungsgespräche einsetzbar sind und die Qualität des Auswahlprozesses auf ein neues Level heben. Der Workshop ist so gestaltet, dass er mit 3–4 Stunden pro Woche in den laufenden Betrieb eingegliedert werden kann.
Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Workshops erlernen die Grundlagen der Eignungsdiagnostik und werden befähigt, qualitativ hochwertige Interviewfragen zu entwickeln und auszuwerten. Durch ein anschließendes 1:1-Mentoring, welches im Workshop inbegriffen ist, wird sichergestellt, dass die Materialien nach Bedarf angepasst und erweitert werden können.
Ein persönliches Einzelgespräch mit Prof. Horstmann – bevor der Workshop beginnt. Ihre Herausforderungen und Anforderungen stehen im Mittelpunkt.
- Aktuelle Auswahlpraxis verstehen
- Herausforderungen identifizieren
- Lernziele individuell festlegen
- Fallbeispiele werden zugeschnitten
Wöchentliche Einheiten im interaktiven Gruppenformat – mit praktischen Aufgaben zwischen den Terminen. Am Ende haben Sie ein fertig einsetzbares Interview in der Hand.
- Wissenschaftliche Grundlagen
- Eigene Interviewfragen entwickeln
- Bewerbungsunterlagen systematisch auswerten
- Aufgaben je Einheit zur direkten Umsetzung
Das Premium-Element: Zwei individuelle Folgegespräche stellen sicher, dass Ihre Materialien passgenau auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind.
- Offene Fragen aus dem Einsatz klären
- Materialien anpassen und erweitern
- Qualität des Auswahlprozesses sichern
- Direktes Feedback von Prof. Horstmann
11 Einheiten.
4 Module.
Jede Einheit verbindet kompakten Theorieblock, Fallanalyse, Gruppenübung und eine Aufgabe – so dass am Ende des Workshops fertig einsetzbare Materialien für Ihren Auswahlprozess entstehen.
Einführung & Diagnostische Grundlagen
Grundlagen und Ziele der Eignungsdiagnostik · Der diagnostische Prozess · Eignungsdiagnostik im Unternehmenskontext
Kosten und Nutzen von Personalauswahlverfahren
Kosten und Nutzen unterschiedlicher Auswahlverfahren · Modelle zur Berechnung von Kosten und Nutzen · Analyse bestehender Verfahren hinsichtlich Nützlichkeit
Anforderungsanalyse & Kompetenzmodelle
Kompetenzmodelle entwickeln · Critical Incident Technique, Literaturrecherche, Datenbankanalyse · Multiple Hurdle-Problem und Verfahrenskombination
Psychologische Konstrukte
Psychologische Konstrukte · Verhaltensgleichung und KSAP · Definition und Vorhersage von Berufserfolg
Anforderungsanalyse II
Definition von Anforderungen im Unternehmenskontext · Operationalisierung von Konstrukten · Verfahrenskombination
Methoden der Personalauswahl
Interviewverfahren, Leistungstests, Persönlichkeitstests · Bewertung von Verfahren · Vor- und Nachteile unterschiedlicher Verfahren
Interviews
Interviewverfahren im Eignungskontext · Strukturierte und unstrukturierte Interviews · Fragentypen und Interviewstruktur
Interviewentwicklung
Übersetzung von Anforderungen in Fragen · Entwicklung von Interviewfragen · Erstellen und Einsetzen eines Interviewleitfadens
Interviewführung
Durchführung von Interviews · Fragen richtig stellen und Informationen erfassen · Umgang mit schwierigen Interviewsituationen
Interviewauswertung
Erstellung einer Auswertungsmatrix · Verhaltensverankerte Ratingskala · Beobachterdiskussion
Fehler im Eignungsinterview
Fehler im Interview · Vermeidung von Fehlern · Akkurate Interviewführung